2006年加入公司以來，主要負(fù)責(zé)7t、13t挖掘機(jī)的開發(fā)。這次他作為新型號(hào)SR -7開發(fā)的項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體統(tǒng)籌。與銷售部門商討概念和開發(fā)方針，連接每個(gè)開發(fā)小組和相關(guān)部門，以及負(fù)責(zé)品質(zhì)確立，成本管理和日程管理。
2012年加入公司。負(fù)責(zé)挖掘機(jī)的軟件開發(fā)。在新機(jī)型中，負(fù)責(zé)大型顯示器的軟件和機(jī)電控制器開發(fā)，并參與面向環(huán)境機(jī)的拓展。在新?工作裝置模式中，和液壓小組共同研究了可操作性調(diào)整的具象化實(shí)現(xiàn)，并將其反應(yīng)到軟件中。
約一年半的時(shí)間集中研發(fā)新?工作裝置模式
-- 請(qǐng)講一下項(xiàng)目的背景。
| 藤本 | 2015~2016年，該項(xiàng)目正式全面展開。當(dāng)時(shí)的軟件有很多個(gè)別對(duì)應(yīng)的案件，那時(shí)候鈴木的部門非常辛苦。由于個(gè)別對(duì)應(yīng)的軟件開發(fā)不管是成本還是時(shí)間花費(fèi)都很大，因此難以保持最新的版本。雖然升級(jí)了正版的軟件，但個(gè)別對(duì)應(yīng)軟件卻放任一側(cè)，存在這個(gè)問題。 |
| 鈴木 | 我是2017年加入小組的。在推進(jìn)日常業(yè)務(wù)的同時(shí)，也開始將主要精力注入這個(gè)項(xiàng)目。 |
| 藤本 | 正好在新機(jī)型全面升級(jí)變更的這個(gè)時(shí)機(jī)，開始了正式的開發(fā)。因此，新?工作裝置模式是鈴木他們加入并集中推進(jìn)了約一年半左右完成的。 |
-- 是按照什么樣的體制來推進(jìn)項(xiàng)目的呢？
| 藤本 | 作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我主要負(fù)責(zé)開發(fā)概念和統(tǒng)籌管理。設(shè)計(jì)和實(shí)裝是鈴木的軟件小組。然后還有液壓小組，機(jī)手測(cè)試的試驗(yàn)室等，共4個(gè)小組9名人員構(gòu)成推進(jìn)體制。不過核心部分還是鈴木所在的軟件小組。 |
| 鈴木 | 雖然同為開發(fā)部，但是像這樣和未曾謀面的同事一起工作也是非常珍貴的經(jīng)驗(yàn)。我也是首次和藤本一起直接共事呢。 |
| 藤本 | 確實(shí)是首次呢！開發(fā)部的范疇非常廣，大家平時(shí)都很少直接對(duì)接呢。除了開發(fā)以外，我還負(fù)責(zé)連接銷售、生產(chǎn)管理、材料采購(gòu)、海外部門等部門。鈴木是專業(yè)領(lǐng)域，也就是軟件的專家。我是俯瞰機(jī)器的全貌，鈴木是關(guān)注要點(diǎn)細(xì)節(jié)。 |
反復(fù)試錯(cuò) 交貨期最后一分鐘OK簽收
-- 在開發(fā)階段，有什么辛苦的經(jīng)歷嗎？
| 藤本 | 首先就是開發(fā)周期太緊張了。因?yàn)槭欠蠚W盟排放標(biāo)準(zhǔn)的全面機(jī)型升級(jí)，所以截止時(shí)間是已經(jīng)確定的。新機(jī)型首先是面向全球市場(chǎng)，所以我們邀請(qǐng)了來自歐洲、美國(guó)，澳大利亞等國(guó)家的行業(yè)有代表性的專業(yè)機(jī)手，舉辦了評(píng)價(jià)會(huì)。通常情況是一年實(shí)施兩次，但這次我們進(jìn)行了四次。最開始也被責(zé)備了的哦！“像這樣的機(jī)器，我們還要必須評(píng)價(jià)嗎?” ...。雖然我英語不好，但從對(duì)方?jīng)]有笑容的表情我也能明白他是不滿意的。然后接下來又對(duì)我說了很多要求和不滿。我就把這些意見直接反饋到鈴木先生那里。 |
| 鈴木 | 在操作性方面，液壓小組很讓人放心。我們一起提出各種點(diǎn)子并思考解決方案。 |
| 藤本 | 軟件和液壓小組在公司里也離得很近，經(jīng)常進(jìn)行交流呢。我提出我期望的要求，讓這兩個(gè)小組幫我思考，進(jìn)行軟件實(shí)裝，并在試驗(yàn)室里讓機(jī)手進(jìn)行時(shí)機(jī)測(cè)試。在試驗(yàn)室進(jìn)行測(cè)試是不輸國(guó)外的專業(yè)正規(guī)的機(jī)手。這個(gè)流程重復(fù)了5次以上。然后，在下一次的評(píng)價(jià)會(huì)上我們?cè)俚玫叫碌囊庖姺答仯⑾蜮從灸抢锾岢鲆?。嘗試&錯(cuò)誤這樣不斷循環(huán)。雖然讓鈴木他們非常辛苦，但次評(píng)價(jià)會(huì)上，結(jié)果都在不斷改善。 |
-- 最終得到認(rèn)可是什么時(shí)候呢？
| 藤本 | 是在工廠量產(chǎn)開始前1~2個(gè)月，時(shí)間幾乎沒有任何余裕。在第6次的評(píng)價(jià)會(huì)上得到最終認(rèn)可的。每開一次評(píng)價(jià)會(huì)，國(guó)外機(jī)手的表情都會(huì)發(fā)生變化，最后一次駕駛時(shí)，對(duì)方已經(jīng)是滿臉笑容，并豎起了大拇指。當(dāng)我看到那一幕時(shí)，我想， “我做到了!”。這些機(jī)手除了神鋼以外其他品牌的挖機(jī)駕駛經(jīng)驗(yàn)也很豐富，非常嚴(yán)格，不容忍任何妥協(xié)。能獲得他們的認(rèn)可真的是讓人非常高興的啊。 |
站在現(xiàn)場(chǎng)的角度“客戶現(xiàn)場(chǎng)主義”
-- 和競(jìng)品相比“新?工作裝置”的優(yōu)勢(shì)是什么？
| 藤本 | 我們將重點(diǎn)放在逐一篩選出客戶提出的寶貴要求并考慮如何將其實(shí)現(xiàn)上。每個(gè)客戶的需求都能對(duì)應(yīng)也是一個(gè)重點(diǎn)。每位機(jī)手在操作上的感覺是不同的。我認(rèn)為最大限度地利用這種感覺進(jìn)行調(diào)整的這種機(jī)制是我們最大的優(yōu)勢(shì)。神鋼所堅(jiān)持的「站在現(xiàn)場(chǎng)角度的“”客戶現(xiàn)場(chǎng)主義」在不斷引導(dǎo)我們。 |
| 鈴木 | 這個(gè)項(xiàng)目是和其他業(yè)務(wù)一起并行的，但是僅僅花了1年半的時(shí)間就一口氣拿出成果，像這樣得到這么大的鍛煉對(duì)我來說還是第一次。通過這個(gè)項(xiàng)目關(guān)于挖機(jī)的整體知識(shí)得到了顯著的提升，設(shè)計(jì)上的缺點(diǎn)也更清晰了。我希望把這次的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到今后的開發(fā)中。 |
| 藤本 | 鈴木對(duì)于專業(yè)的事情總是不斷窮根究底，特別的堅(jiān)持。我會(huì)想“車到山前必有路”，但是他說“要是這樣的心態(tài)，方法會(huì)自然跑出來嗎？我們必須得做出行動(dòng)才行?！边@就是他那么年輕就得到提拔的原因。 |
| 鈴木 | 這還不到能夠得到提拔的程度那樣光鮮的事情哦（笑） |
| 藤本 | 現(xiàn)在回想起來，我認(rèn)為這對(duì)未來來說是一個(gè)很好的進(jìn)步的機(jī)會(huì)。在新機(jī)型的整體升級(jí)中，像這樣的新系統(tǒng)開發(fā)可是很難得的。我期待鈴木將來能夠在這經(jīng)驗(yàn)之上實(shí)現(xiàn)巨大的飛躍。 |
-- 請(qǐng)談?wù)剬?duì)開發(fā)的想法。
| 藤本 | 我最想的就是開發(fā)出值得客戶“買到了很棒的機(jī)器”“這個(gè)操作很好哦”“我提出要求的地方都得到了改善呢”這樣評(píng)價(jià)的機(jī)器。將客戶的要求具象化，被客戶選擇，得到好評(píng)。這是我不變的追求。 |
| 鈴木 | 當(dāng)時(shí)我才29歲，還不到能負(fù)責(zé)全球范圍內(nèi)如此大規(guī)模變更的水平。但也算機(jī)緣巧合吧。通過參與產(chǎn)品開發(fā)，可以在街邊看到自己開發(fā)的產(chǎn)品，并實(shí)際感受到這些產(chǎn)品將出現(xiàn)在世界各地，這是非常有價(jià)值的事情。今后我也會(huì)將此作為我勤于開發(fā)的動(dòng)力! |
約一年半的時(shí)間集中研發(fā)新?工作裝置模式
-- 請(qǐng)講一下項(xiàng)目的背景。
| 藤本 | 22015~2016年，該項(xiàng)目正式全面展開。當(dāng)時(shí)的軟件有很多個(gè)別對(duì)應(yīng)的案件，那時(shí)候鈴木的部門非常辛苦。由于個(gè)別對(duì)應(yīng)的軟件開發(fā)不管是成本還是時(shí)間花費(fèi)都很大，因此難以保持最新的版本。雖然升級(jí)了正版的軟件，但個(gè)別對(duì)應(yīng)軟件卻放任一側(cè)，存在這個(gè)問題。 |
| 鈴木 | 我是2017年加入小組的。在推進(jìn)日常業(yè)務(wù)的同時(shí)，也開始將主要精力注入這個(gè)項(xiàng)目。 |
| 藤本 | 正好在新機(jī)型全面升級(jí)變更的這個(gè)時(shí)機(jī)，開始了正式的開發(fā)。因此，新?工作裝置模式是鈴木他們加入并集中推進(jìn)了約一年半左右完成的。 |
-- 是按照什么樣的體制來推進(jìn)項(xiàng)目的呢？
| 藤本 | 作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我主要負(fù)責(zé)開發(fā)概念和統(tǒng)籌管理。設(shè)計(jì)和實(shí)裝是鈴木的軟件小組。然后還有液壓小組，機(jī)手測(cè)試的試驗(yàn)室等，共4個(gè)小組9名人員構(gòu)成推進(jìn)體制。不過核心部分還是鈴木所在的軟件小組。 |
| 鈴木 | 雖然同為開發(fā)部，但是像這樣和未曾謀面的同事一起工作也是非常珍貴的經(jīng)驗(yàn)。我也是首次和藤本一起直接共事呢。 |
| 藤本 | 確實(shí)是首次呢！開發(fā)部的范疇非常廣，大家平時(shí)都很少直接對(duì)接呢。除了開發(fā)以外，我還負(fù)責(zé)連接銷售、生產(chǎn)管理、材料采購(gòu)、海外部門等部門。鈴木是專業(yè)領(lǐng)域，也就是軟件的專家。我是俯瞰機(jī)器的全貌，鈴木是關(guān)注要點(diǎn)細(xì)節(jié)。 |
反復(fù)試錯(cuò) 交貨期最后一分鐘OK簽收
-- 在開發(fā)階段，有什么辛苦的經(jīng)歷嗎？
| 藤本 | 首先就是開發(fā)周期太緊張了。因?yàn)槭欠蠚W盟排放標(biāo)準(zhǔn)的全面機(jī)型升級(jí)，所以截止時(shí)間是已經(jīng)確定的。新機(jī)型首先是面向歐洲市場(chǎng)，所以我們邀請(qǐng)了來自歐洲、美國(guó)，澳大利亞等國(guó)家的行業(yè)有代表性的專業(yè)機(jī)手，舉辦了評(píng)價(jià)會(huì)。通常情況是一年實(shí)施兩次，但這次我們進(jìn)行了四次。最開始也被責(zé)備了的哦！“像這樣的機(jī)器，我們還要必須評(píng)價(jià)嗎?” ...。雖然我英語不好，但從對(duì)方?jīng)]有笑容的表情我也能明白他是不滿意的。然后接下來又對(duì)我說了很多要求和不滿。我就把這些意見直接反饋到鈴木先生那里。 |
| 鈴木 | 在操作性方面，液壓小組很讓人放心。我們一起提出各種點(diǎn)子并思考解決方案。 |
| 藤本 | 軟件和液壓小組在公司里也離得很近，經(jīng)常進(jìn)行交流呢。我提出我期望的要求，讓這兩個(gè)小組幫我思考，進(jìn)行軟件實(shí)裝，并在試驗(yàn)室里讓機(jī)手進(jìn)行時(shí)機(jī)測(cè)試。在試驗(yàn)室進(jìn)行測(cè)試是不輸國(guó)外的專業(yè)正規(guī)的機(jī)手。這個(gè)流程重復(fù)了5次以上。然后，在下一次的評(píng)價(jià)會(huì)上我們?cè)俚玫叫碌囊庖姺答?，并向鈴木那里提出要求。嘗試&錯(cuò)誤這樣不斷循環(huán)。雖然讓鈴木他們非常辛苦，但次評(píng)價(jià)會(huì)上，結(jié)果都在不斷改善。 |
-- 最終得到認(rèn)可是什么時(shí)候呢？
| 藤本 | 是在工廠量產(chǎn)開始前1~2個(gè)月，時(shí)間幾乎沒有任何余裕。在第6次的評(píng)價(jià)會(huì)上得到最終認(rèn)可的。每開一次評(píng)價(jià)會(huì)，國(guó)外機(jī)手的表情都會(huì)發(fā)生變化，最后一次駕駛時(shí)，對(duì)方已經(jīng)是滿臉笑容，并豎起了大拇指。當(dāng)我看到那一幕時(shí)，我想， “我做到了!”。這些機(jī)手除了神鋼以外其他品牌的挖機(jī)駕駛經(jīng)驗(yàn)也很豐富，非常嚴(yán)格，不容忍任何妥協(xié)。能獲得他們的認(rèn)可真的是讓人非常高興的啊。 |
站在現(xiàn)場(chǎng)的角度“客戶現(xiàn)場(chǎng)主義”
-- 和競(jìng)品相比“新?工作裝置”的優(yōu)勢(shì)是什么？
| 藤本 | 我們將重點(diǎn)放在逐一篩選出客戶提出的寶貴要求并考慮如何將其實(shí)現(xiàn)上。每個(gè)客戶的需求都能對(duì)應(yīng)也是一個(gè)重點(diǎn)。每位機(jī)手在操作上的感覺是不同的。我認(rèn)為最大限度地利用這種感覺進(jìn)行調(diào)整的這種機(jī)制是我們最大的優(yōu)勢(shì)。神鋼所堅(jiān)持的「站在現(xiàn)場(chǎng)角度的“”客戶現(xiàn)場(chǎng)主義」在不斷引導(dǎo)我們。 |
| 鈴木 | 這個(gè)項(xiàng)目是和其他業(yè)務(wù)一起并行的，但是僅僅花了1年半的時(shí)間就一口氣拿出成果，像這樣得到這么大的鍛煉對(duì)我來說還是第一次。通過這個(gè)項(xiàng)目關(guān)于挖機(jī)的整體知識(shí)得到了顯著的提升，設(shè)計(jì)上的缺點(diǎn)也更清晰了。我希望把這次的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到今后的開發(fā)中。 |
| 藤本 | 鈴木對(duì)于專業(yè)的事情總是不斷窮根究底，特別的堅(jiān)持。我會(huì)想“車到山前必有路”，但是他說“要是這樣的心態(tài)，方法會(huì)自然跑出來嗎？我們必須得做出行動(dòng)才行?！边@就是他那么年輕就得到提拔的原因。 |
| 鈴木 | 這還不到能夠得到提拔的程度那樣光鮮的事情哦（笑） |
| 藤本 | 現(xiàn)在回想起來，我認(rèn)為這對(duì)未來來說是一個(gè)很好的進(jìn)步的機(jī)會(huì)。在新機(jī)型的整體升級(jí)中，像這樣的新系統(tǒng)開發(fā)可是很難得的。我期待鈴木將來能夠在這經(jīng)驗(yàn)之上實(shí)現(xiàn)巨大的飛躍。 |
-- 請(qǐng)談?wù)剬?duì)開發(fā)的想法。
| 藤本 | 我最想的就是開發(fā)出值得客戶“買到了很棒的機(jī)器”“這個(gè)操作很好哦”“我提出要求的地方都得到了改善呢”這樣評(píng)價(jià)的機(jī)器。將客戶的要求具象化，被客戶選擇，得到好評(píng)。這是我不變的追求。 |
| 鈴木 | 當(dāng)時(shí)我才29歲，還不到能負(fù)責(zé)全球范圍內(nèi)如此大規(guī)模變更的水平。但也算機(jī)緣巧合吧。通過參與產(chǎn)品開發(fā)，可以在街邊看到自己開發(fā)的產(chǎn)品，并實(shí)際感受到這些產(chǎn)品將出現(xiàn)在世界各地，這是非常有價(jià)值的事情。今后我也會(huì)將此作為我勤于開發(fā)的動(dòng)力! |
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