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神鋼代理店協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)
王宏一先生 專訪

大家，新年好！

農(nóng)歷新年伊始，我們有幸請(qǐng)到了神鋼代理店協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)——王宏一先生，
讓我們一起聽聽他對(duì)2018年的回顧和總結(jié)，以及對(duì)今年的展望和期許。

王宏一 先生

華源機(jī)械銷售有限公司　董事長(zhǎng)/神鋼代理店協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。
銷售區(qū)域：煙臺(tái)
從2002年開始從事建機(jī)行業(yè)


您在建機(jī)行業(yè)有著16年之多的豐富經(jīng)驗(yàn)，可否與我們分享一下在此期間您從事這一行的感受呢？

　　我們建機(jī)行業(yè)可以說是依存于國(guó)家政策之下的行業(yè)。我也有幸見證了行業(yè)的興衰，特別是在行業(yè)整體低迷時(shí)期，能否看清時(shí)勢(shì)并快速調(diào)整適應(yīng)，是這行業(yè)所需具備的重要素質(zhì)。當(dāng)然，也有無法及時(shí)調(diào)整對(duì)應(yīng)、錯(cuò)過投資良機(jī)而遺憾撤資的投資方。

　　我認(rèn)為我們代理店要在這里始終如一地堅(jiān)持為客戶服務(wù)，這一點(diǎn)尤為重要。既要在行業(yè)景氣時(shí)，一步一個(gè)腳印穩(wěn)扎穩(wěn)打地經(jīng)營(yíng)，更要在行業(yè)不景氣時(shí)，依然堅(jiān)守崗位為客戶提供服務(wù)和支援。


在行業(yè)整體處于低迷狀態(tài)時(shí)，您做了哪些努力，可否與我們分享一下？

　　首先，我自身是那種認(rèn)真做好自己的本職工作，勇于面對(duì)失敗，并且從失敗的經(jīng)驗(yàn)中吸取寶貴經(jīng)驗(yàn)的人。當(dāng)然，我也得到過神鋼方面很多的幫助。要知道日本神鋼建機(jī)早在30、40年前就經(jīng)歷過不景氣時(shí)期，即便是在行業(yè)蕭條的大環(huán)境下，神鋼建機(jī)依然能夠沉著冷靜的判斷形勢(shì)，度過蕭條期并取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?；诖松皲摻C(jī)能給予我們一些好的意見和建議。我們代理店和廠商往往會(huì)從不同角度為客戶的利益考慮，從大局出發(fā)，我們更應(yīng)彼此相互協(xié)作。

您是如何看待「GO！GREEN」這一理念的？

　　我覺得「GO！GREEN」這個(gè)新的理念非常好。讓大家都覺得我們又站上了這個(gè)舞臺(tái)。我們相信，隨著上海bauma這個(gè)契機(jī)，廠家會(huì)推出一系列政策，讓我們回到舞臺(tái)中央。這一理念，能夠讓客戶切身感受到我們共同為環(huán)境保護(hù)所做的努力，在保持建機(jī)作業(yè)效率的同時(shí)，也兼顧著對(duì)大自然和城市環(huán)境的保護(hù)。通過「GO！GREEN」的口號(hào)讓大家更易于理解。

KOBELCO的用戶又是如何看待這一環(huán)保理念的？

　客戶在實(shí)際使用中能夠切身感受到耗油低節(jié)省成本，對(duì)于這樣的環(huán)保理念，他們的認(rèn)可度還是挺不錯(cuò)的，有很好的反饋。

此外，我們也希望未來會(huì)有更多其他品牌的用戶也能慢慢了解到KOBELCO的優(yōu)勢(shì)。


為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額，我們需要關(guān)注哪些方面？

我認(rèn)為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)，尤其是在經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的省份，它的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境跟先進(jìn)國(guó)家已經(jīng)差不了太多了，基本上都是處于比較飽和的狀態(tài)。那么后面我們應(yīng)該關(guān)注的就是服務(wù)體系。我們不僅要把產(chǎn)品本身做得更好，讓大家了解神鋼挖掘機(jī)的優(yōu)勢(shì)，售后維修服務(wù)也要跟得上，只有售后服務(wù)做到位，才不愧為客戶得以信賴的合作伙伴。

在公司成長(zhǎng)方面，您有哪些寶貴的經(jīng)驗(yàn)與我們分享呢？

　就公司而言，我們有兩個(gè)方面非常重視。一是對(duì)于分店管理的標(biāo)準(zhǔn)化。在工作要求上，分店需要規(guī)范化。對(duì)于這一點(diǎn)，日方領(lǐng)導(dǎo)也表示認(rèn)同，我們雙方也正在協(xié)力逐步推進(jìn)這個(gè)工作。

　　另外就是售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)和銷售團(tuán)隊(duì)也很重要。這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)需要相互協(xié)作、相互學(xué)習(xí)。進(jìn)一步來講，如果將直接跟客戶接觸的人員細(xì)分，有銷售團(tuán)隊(duì)、債權(quán)管理團(tuán)隊(duì)及售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)。今后為了給客戶提供更快更好的服務(wù)，我們計(jì)劃把銷售和售后服務(wù)這兩個(gè)職位歸整為銷售服務(wù)工程師這一個(gè)職位，這樣可以同時(shí)解決兩方面的問題，也是客戶所樂意見到的。要做到這個(gè)還有很多困難，不過我認(rèn)為這是今后正確的發(fā)展方向。


您在2019年有哪些計(jì)劃或展望呢？

　我們除了積極開展建機(jī)銷售，我們也需要遵守國(guó)家法律、公司規(guī)定等。2019年我們要一起遵守既定的規(guī)章和政策方針，堅(jiān)決地執(zhí)行好。雖說這是神鋼一直呼吁我們要做到的，但這不光跟我們自身，還跟我們的客戶有千絲萬縷的關(guān)系。2019年希望我們?cè)谒伎几吨T行動(dòng)時(shí)能夠貫徹好這一守則。